Publicado el: 2 de agosto, 2022Te tomará solo 3 minutos leerlo
Motivación De Tu Equipo De Trabajo

Motivación de tu equipo de trabajo, todo lo que debes saber.

La motivación es el estado anímico que activa, dirige y sostiene el comportamiento de una persona o grupo hacia metas u objetivos específicos. Es el motor que pone en marcha determinadas acciones para que un plan se concrete.

Escuchamos muy seguido hablar de lo importante que es tener motivación en todas las áreas de nuestra vida, sobre todo en tiempos de crisis donde todo parece hacerse más difícil, parece que se necesita una doble dosis de motivación para lograr alcanzar metas, tanto a nivel personal como grupal.

Hablaremos sobre la motivación de tu equipo de trabajo y como puedes implementar esta motivación tanto en tu vida como en tu equipo de trabajo.

¿Cómo lograr la Motivación de tu equipo de trabajo?

La motivación en el área de trabajo usualmente es extrínseca, ya que se busca alcanzar metas en el área laboral, motivando al equipo de trabajo con promesas, ya sean de superación en su puesto laboral, vacaciones, remuneración económica u otras que satisfagan el deseo del colaborador.

Rara vez la gente querrá trabajar o esforzarse más sin recibir algo a cambio, por lo que el apelar a la motivación intrínseca para objetivos grupales es complicado, ya que habría que asumir que las personas involucradas en el proyecto desean lo mismo como meta personal.

En el proceso de motivación de tu equipo de trabajo, encontrarás estos obstáculos a la hora de querer motivar a un equipo:

  • Baja compensación económica.
  • Días de estrés y exceso de trabajo.
  • Falta de comunicación.
  • Falta de desarrollo profesional.
  • Falta de reconocimiento.
  • La monotonía en acción.
  • Mala relación con compañeros.
  • Falta de propósito.

Estos obstáculos pueden convertirse en oportunidades a la hora de motivar un equipo, pues al solucionar algunos o todos volverás a darle un propósito a tus colaboradores de trabajar por una meta en común.

Por el contrario, si estos no son solucionables y la meta propuesta más bien viene a agravar la condición laboral de los colaboradores, será un caso perdido.

Estos factores extrínsecos pueden conducir al síndrome de Boreout mejor conocido como el síndrome del empleado aburrido o desmotivado y al síndrome de Burnout o mejor conocido como síndrome de desgaste profesional.

Ambos síndromes tienen como origen la falta de comunicación, el exceso o falta de trabajo, la monotonía, la falta de propósito, el estancamiento en el puesto laboral, el estrés, etc.

Si como líder quieres lograr la motivación de tu equipo de trabajo, debes trabajar en sacar a tu equipo de este abismo laboral para que estos colaboren activamente en la meta que les propones.

Tips para acelerar la Motivación de tu equipo de trabajo

A continuación, te mostramos algunas estrategias que las organizaciones pueden implementar para mantener motivados a sus equipos a largo plazo:

  • Definir claramente la labor profesional y el rol dentro de la empresa de cada empleado.
  • Dotar al empleado de los recursos necesarios para que pueda desarrollar satisfactoriamente sus actividades.
  • Facilitar la formación y la información.
  • Incrementar la flexibilidad y promover la mediación.
  • Fomentar el trabajo en equipo para mejorar el clima laboral.
  • Bonificación de logros
  • Beneficios en educación, salud y familia.

Es en este último punto que vamos a poder hacer que todos los profesionales realmente se sientan cómodos y activos, vivir es convivir tanto personal como profesionalmente.

Pasamos la mayor parte de nuestra vida diaria en el trabajo, interactuando con personas que no elegimos, a diferencia de lo que ocurre en la esfera privada.

Por lo tanto, la empresa es responsable de tomar las iniciativas y actividades necesarias, para facilitar un entorno de trabajo sano y agradable.

De hecho, el entorno laboral es la tercera razón por la que los empleados escogen una empresa para trabajar. Esto de acuerdo con el informe de Investigación de Marca de Empleadores de 2018.

El respeto, la inclinación, la empatía o el aprendizaje mutuo son actitudes, los grados pueden fomentarse y facilitarán las relaciones interpersonales.

Apostar por la formación de equipos, como su nombre indica, actividades diseñadas para la formación de equipos puede aportar multitud de beneficios a una empresa.

Algunos de ellos son:

  • Incrementa la motivación de profesionales y equipos.
  • Fomentar el autoconocimiento de sus fortalezas y debilidades.
  • Mejorar la comunicación entre empleados y diferentes departamentos.
  • Construir relaciones personales en la población activa y, por tanto, en el entorno de coworking.
  • Alivia y previene el estrés al tiempo que aumenta la resistencia al mismo.
  • Mejorar la creatividad maximizando el potencial de cada individuo.
  • Permite analizar todo con el fin de mejorar, así como corregirlas
  • Incrementa el sentido de pertenencia y el espíritu de equipo.

Algunos de los métodos más comunes para aumentar la satisfacción y motivación de los empleados son la creación de grupos de trabajo y la promoción de dinámicas de equipo, la participación en la colaboración en línea.

Todos estos factores son útiles cuando los miembros del equipo trabajan de forma remota, promoviendo actividades fuera del lugar de trabajo.

About the Author: Saúl Ibarra

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Estudiante de psicología, emprendedor. Extrovertido. Adicto a los libros y los paseos al aire libre. Me apasiona el funcionamiento de la mente.

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